2024年,在学院党委行政的坚强领导下,发展规划处从无到有、由虚向实,聚力“新双高”建设方向,聚焦高质量发展主线,聚合资源要素配置,紧跟职教发展前沿动态,紧随学院年度重点工作,紧扣部门职责要务,坚持制度立基、数据把脉、产教融合、培训提质的工作思路,坚持有机一体、分工有序、各司其职、协同配合的工作方法,保质保量按时完成了各项工作任务。
制度立基增效能,科学规范有章可循
紧密围绕学院制度深化年总基调,贯彻落实学院内涵建设总要求,深化内部治理体系和治理能力现代化,以制度建设保障学院高质量发展行稳致远。推进校企合作破局,修订《欧美乱大交xxxxx潮喷校企合作管理办法》,明确了校企合作及合作项目的条件、合作内容,细化了校企合作申请审批流程和审批权限,创新性提出了学生权益保障、企业人员到校授课报酬、企业在合作过程中取得的教育教学成果权属与奖励、固定资产权属等,为各系深入开展校企合作提供政策依据。推进产业学院破题;制定《欧美乱大交xxxxx潮喷现代产业学院建设与管理办法》,围绕“九个共同”,细化企业和学院育人内容,取得的成果和指标;明确提出现代产业学院探索实行弹性学制,企业参与育人的劳务费及相关奖励,建立《欧美乱大交xxxxx潮喷现代产业学院建设评价标准》,高质量推进现代产业学院建设。推进社会培训破冰,制定《欧美乱大交xxxxx潮喷社会培训管理办法》,核算学院非经营性场馆等运行成本及对外收费最低指导价,细化学院社会培训班主任费、劳务费等经费支出标准,提高学院培训质效,扩大学院影响力。
数据把脉辅决策,他山之石可以攻玉
紧密围绕职教发展前沿动态,坚持跟跑并跑领跑分类管理、分而治之,深化职业教育综合改革提质增效。坚持学习型研究有启发,赋能学院高质量发展。创办《学习与调研》内刊,刊发各部门、系院调研报告5期,交流兄弟院校先进经验做法,取长补短发挥比较优势,因地制宜研究工作改进欧美乱大交xxxxx潮喷措。坚持“三步走”发展战略有效落实,系统谋划整体推进新校区建设。结合学院发展现状、人口发展趋势、产业发展需求、教育强国规划等内外部因素,对学院合庐新城校区在校生规模进行论证分析,数出有据实事求是,更好地服务新校区建设。坚持发展动态监测有功用,精准把脉靶向施治薄弱环节。坚持分析为基,助力学院内涵建设,高质量高标准高效率做好2024年人才培养工作状态数据、高校教育事业统计数据填报审核上报工作,强化数据应用支撑学院科学决策,对2024年人才培养状态数据平台9个类别70个监测指标进行分析,纵横比对扬优势、找差距,点面铺展定层次、明方位。开展学院“十四五”规划实施进度评估工作,系统梳理学院“十四五”规划80项关键指标完成进度,确保学院“十四五”规划重点任务如期完成,坚决打赢“十四五”收官战。

产教融合提深度,搭建平台优势互补
紧密围绕“新双高”新形势新要求,不断提高产教融合广度深度和高度,奋力打造人才培养综合改革徽院模式。坚持融合为径,校企合作工作取得新突破。与江汽集团、省通航集团等共建产业学院3个、人才培养基地1个,申报县域产教融合体1个、省级产业学院2个。坚持平台为基,实现产企政校资源共享、优势互补。入选安徽省首批行业产教融合共同体培育单位,新增校外实习实训基地30余个;配合信息工程系组建合肥智能物联行业产教融合共同体,获合肥市发展改革委30万元专项资金支持。坚持应用为本,推进人才培养适配性改革。与安徽省红府超市共建校内外生产性直播电商实训基地,师生完成直播团队组建、直播选品、商品拍摄与短视频制作推广、网页美工和直播工作全流程,首播达成交易123单。坚持理实一体应用场景,推进“双师”建设内培外引共育。与叉车集团等5家大中型企业互聘共用师资队伍,挂牌成立联建示范性职工培训基地、联建示范性教师企业实践流动站,获批省级产业教授11人。坚持技证扩面,推进技能等级证书体系更加完备。成功备案省人社厅技术技能人才“一试三证”评价试点,开展48个职业技能等级证书培训和认定,建成“低压电工证”职业技能等级鉴定站。

社会培训拓范围,优化服务突显优势
紧密围绕省国资委党委党校品牌优势,以职业技能培训为核心,突出服务优化、品质提升、供需对接,积极拓展社会培训新范围新业务。坚持品牌优势成效应,积极争取到省国资委支持,首次以省国资委党委名义面向省属企业征集办班计划。坚持服务优化标准不设限,实施24小时全程跟班制度,制定党校办班流程自查清单,将“前期准备、学员报到、开班授课、离训结算”细化为54项工作,提升党校工作规范化水平。坚持社会培训服务项目清单化,建立32门培训课程库和82名师资库,筑牢社会培训基础。坚持院内师资服务社会化,首次面向省属企业开展新员工培训,邀请校内教师(袁婷、汤婷)到场授课,拓展社会培训领域,提升教师社会服务能力。2024年,承接各类培训26期,培训总收入182.961万元,培训总人数1530人,同比增长16.3%。

回眸2024,发展规划处砥砺奋进、攻坚克难,锐意进取、善作善成,精诚协作、勠力同心,始终把贯彻执行作为第一要务,把担当作为当作第一准则,把提质增效看作第一标准。
展望2025,发展规划处守正创新担作为,坚决以“喜迎校庆、圆满收官”为主线,紧密围绕“团结、拼搏、实干、奋进”的校风建设目标,以钉钉子精神实干巧干苦干,用“人生能有几回搏”的精神奋进奋击奋发,奋力推动学院事业发展再开新局面、再上新台阶、再攀新高峰。
(文/图:张成杨;审核:孙军;责编:张成杨 刘家韦)